飞天茅台再“跳水”，“蛇茅”跌出新低

资本市场从来(cónglái)都不缺话题。

在这里，活跃的主角们一举一动都会被“锁定(suǒdìng)”。

比如，接下来出场的亚泰集团，就给外界(wàijiè)留下无限想象空间。

“亚泰集团布局了吉林(jílín)大药房、永安堂大药房的近千家连锁门店，线下(xiànxià)实体会员总数超700万人，具有巨大的医药发展空间和挖掘潜力(wājuéqiánlì)。”

“发挥医养(yīyǎng)结合优势，围绕银发经济做好创效文章。”

这家上市公司近期(jìnqī)动作频频，先是一脚(yījiǎo)迈向产业+赛场，又一脚踩中大健康风口。

站在两个关键节点(jiédiǎn)上，也牵出广大股民关键一问：“此番亚泰集团瞄准(miáozhǔn)新‘板块’， 意欲何为？”

作为国内知名连锁药店，吉林大药房名气很大(hěndà)！

行走在(zài)吉林省内大街小巷，随便打听一下它的名字，上至老人，小至孩童，无人不知(wúrénbùzhī)无人不晓。

1995年，吉林大药房成立(chénglì)。发展初期，以“药品真、品种全、价格平(píng)、服务好”的(de)服务理念迅速占领长春市场(shìchǎng)，成为长春最大的药品零售连锁企业；2001年，成为吉林省首家、全国首批通过国家GSP认证的药品零售企业；2002年，并入亚泰集团，融入先进(xiānjìn)的管理模式和资金(zījīn)优势(yōushì)，实现企业快速发展，门店数量突破千家；2017年，控股600年历史中华老字号北京永安堂，实现跨省经营；2018年，成为吉林省内首家开展新零售业务的连锁药房。同年，依托现有终端布局，成立亚泰永安堂医(yī)疗连锁，构建“医-药-健”一体化闭环零售系统。此后，在经营中持续孵化(fūhuà)新的利润增长点。

历经(lìjīng)30年发展，眼下(yǎnxià)亚泰集团旗下连锁药房再次酝酿新一轮“升级”。

信号点，来自(láizì)一次“合作洽谈”。

6月7日下午，亚泰(yàtài)集团党委书记、董事长陈铁志一行到微医(wēiyī)集团有限公司拜访。微医集团运营总监潘丽珠接待了陈铁志一行并进行友好洽谈，开启了双方在互联网医疗领域合作共赢新的开端(kāiduān)。

潘丽珠表示，微医集团(jítuán)是国际(guójì)上规模最大、最具成长力的(de)数字健康独角兽(dújiǎoshòu)企业。目前，微医集团的服务项目包含医疗诊所(zhěnsuǒ)、医院、美容院、理疗(lǐliáo)、医疗辅助、治疗服务、保健站、疗养院、远程医学服务、社区保健等。微医系统拥有链接用户3.28亿，合作1.15万家医疗机构(yīliáojīgòu)，拥有31.8万名互联网在线医生、2.7万家合作药企，拥有24家互联网医院、266家慢病服务中心，拥有超过50项AI发明专利。

陈铁志表示，亚泰集团布局了吉林大药房、永安堂大药房的近千家连锁门店(méndiàn)，线下实体(shítǐ)会员总数超700万人，具有巨大的医药发展空间和挖掘(wājué)潜力。亚泰集团相信通过与微医集团的合作，对现有药房信息系统进行智能化改造，充分挖掘会员用户的数据价值，完善客户画像，提供精准服务能力，全面提高(tígāo)(quánmiàntígāo)客户活跃度，增强客户黏性；借助区域内的医院资源优势，打通院端处方与药房零售的流通，通过医与药的有机合作增加客户消费(xiāofèi)频次(píncì)；要进行企业内的门店升级，打造(dǎzào)形象展示店，将微医集团的“睿视AI眼底筛查”等(děng)先进设备投放到主力药店进行引流，吸引更(gèng)多的患者到实体药店体验，提高获客效率和用户活跃度。

“药店+医疗机构”“药店+线上(xiànshàng)问诊”……透过双方的(de)交流，记者能(néng)感受到亚泰集团的发展“节拍”，要大刀阔斧向互联网医疗领域进军。从(cóng)未来运营方式来看，将通过与“合作方”深度合作，打通“线上问诊-电子处方审核-线下智慧取药/专业(zhuānyè)配送”全链条(liàntiáo)，实现线上线下服务场景深度融合与O2O全流程覆盖，让用户享受“诊疗-用药”一站式便捷体验。

“资源聚合+头部伙伴”，亚泰集团“云上”新蓝海轮廓(lúnkuò)愈发清晰。

银发经济浪潮之下，“康养”产业正迅速升温(shēngwēn)。

截至2024年末，我国60岁及以上人口已达3.1亿，占总人口(zǒngrénkǒu)的(de)22%，银发市场规模扩大带动适老化产品迅速增长。

面对巨大的(de)市场空间，越来越多上市公司将(jiāng)“康养”视为发展跃迁的重要突破口。

梳理亚泰集团最新动向，也可看到其“战略转型(zhuǎnxíng)”的重要迹象。

前不久，亚泰集团(jítuán)党委书记、董事长陈铁志一行到浙江康久康养科技集团有限公司拜访(bàifǎng)。

据康久(kāngjiǔ)集团高级副总裁章辉介绍，康久集团长期专注于数字康养领域，以平台化运作(yùnzuò)、产业链经营的发展(fāzhǎn)战略，以数字康养为抓手(zhuāshǒu)，整合医疗、养老(yǎnglǎo)以及大数据等多方资源，构建了数字康养云、CCRC养老综合体、机构(jīgòu)医养、社区、居家“五位一体”的康养产业发展模式。目前，康久集团已在全国建立40余家医疗机构及养老机构，并基于线下机构的成熟运营模式，整合各地资源及运用(yùnyòng)互联网技术，能连接全国的医养服务机构。亚泰集团的医药板块洽属于康久集团期望合作的医养对象，康久集团期待(qīdài)能就医养服务形成深度的合作。

而陈铁志则表示，康久集团(jítuán)在康养领域有着多年的市场化运营经验和成熟的项目经历，结合亚泰集团吉林大(dà)药房的终端渠道优势，逐步发挥吉林大学(jílíndàxué)及各大医院等省内的学术、院端资源优势(zīyuányōushì)，共同面向吉林省开拓康养业务，优化吉林省内医疗及康养资源。

从合作路径来看，陈铁志点出以下方向(fāngxiàng)：

探索适老化改造业务，带动吉林大药房(yàofáng)的IOT设备销售和物业及建筑(jiànzhù)板块业务；

探索(tànsuǒ)政府采购居家养老服务模式，作为三方(sānfāng)运营解决政府养老困境，打造吉林养老“新模式”；

探索公建民营养老院新模式，协同房地产板块存量(cúnliàng)房产资源，尤其是亚泰集团在海南、武清等优质区域的(de)房地产存量资源，开发旅居(lǚjū)养老、海岛养老等项目；

搭建养老服务数字化平台，提供康养交易等(děng)综合服务；

搭建护理(hùlǐ)员培训平台，实现护理人才出海，与(yǔ)数智教育板块产生协同效应；

多元需求，释放产业(chǎnyè)新活力。

打破(dǎpò)边界，亚泰集团抢占新高地。

跨界发展，不是(búshì)随便说着玩的。

它需要底蕴(dǐyùn)和实力加持。

显然，亚泰集团(jítuán)这一次是有备而来。

早些时候召开亚泰(yàtài)集团高级管理人员大会明确提出，亚泰医药要积极引进外部优质资源合作，激活吉林大药房(yàofáng)700万会员资源和亚泰物业闲置资产，发挥产业链协同效应，孵化新的业务(yèwù)增长点。

多聊几句，亚泰(yàtài)物业闲置资产。

记者捕捉到了一组核心(héxīn)数据，吉林(jílín)亚泰(yàtài)物业管理有限公司在管面积600余万平方米，管理户数6万余户(服务人数20万人)，在全国拥有(yōngyǒu)50余个经典项目。未来在政策与市场的双轮驱动下，将重点加快“物业+养老”服务布局。

企业生命力，离不开敏锐的市场洞察力与品质(pǐnzhì)创新力。

亚泰集团“无中生有(yǒu)、有中生新”的体系设计，精准投射出发展趋势和(hé)机遇把握。

《“健康中国 2030”规划(guīhuà)纲要》定下明确目标：到2030年，我国健康服务业总规模将(jiāng)达16万亿元。

底气更足，决心更大(gèngdà)。

谋求亮点，打出(dǎchū)士气。

“万亿”大健康(jiànkāng)赛道下，“满弓劲发”的亚泰集团开始展露新模样(múyàng)、激荡新活力……

中国吉林(jílín)网 吉刻APP记者 栾喜良

图片来源(láiyuán)：亚泰集团微信公众号